传统媒体时代做市场营销的公式为：企业品牌=渠道X内容。然而在当今时代，如果要做品牌，很多时候需要我们放弃渠道，把重点放在内容上：企业品牌=内容的平方X渠道。
渠道是流量入口，所谓渠道者得天下。长期以来，企业都十分重视营销渠道的布局和建设，但是在内容建设这一块却很少布局。
内容是市场营销的灵魂，是整个市场营销项目执行层的基础和起点，一切都将围绕内容展开。在TOC领域，内容营销已经非常成熟，而TOB则是短板。
企业对内容营销的重视程度不够或缺乏，主要有以下两个原因：
一是消费力不足。
在潜移默化的过程中，内容营销对目标客户逐渐产生影响，使其在适当的阶段实现转化。相对于其它几个快速见效的渠道，TOB公司倾向于关注短期的效率和投入产出比的价值，而内容营销在这些企业看来并没什么优势，甚至几十万的预算也不符合大多数中小企业的消费能力。
二是缺乏专业队伍。
公司的市场团队比较偏爱产品端，在内容端的洞察力和创意呈现方面都很缺乏，单靠现有的团队配置不具备这样的能力，找外协团队又会牵涉到成本问题，而且内容营销的效果不够量化和考核，公司也变得比较保守。
市场营销部以往的工作模式就是不停的加法。年复一年的业绩指标不断增加，使得他们增加了大量的推广渠道，如果按照渠道来进行个性化内容定制，这类内容的制作成本将会非常高，而且还不一定能够做到。所以，大家都纷纷采用内容处理的方式，直接同步发布到各个渠道。
下一步我们更应该减法。首先是营销渠道的缩减，然后是内容的数量的缩减。因此给市场人士留下了更多的思考时间，我们可以充分利用这段时间来学习、思考和检验各种可能性。
您想说什么内容才算是好内容呢？在我看来，评价的基本标准是内容是否友好。您的内容是否有人愿意、想要或想要阅读？例如通过网站访问量，自媒体平台粉丝数和互动人数就可获得相关数据。
良好的内容是化繁为简，降低用户理解的门槛。但是见不少企业却反其道而行之，故意增加理解难度，希望给用户一种很专业的印象，这自然有其考虑及价值，但这种形为注定你的内容变得更小众。
短片之所以火，就是因为它能让用户更容易的获得信息。您只需通过视频了解所讲内容、所呈现的观点，完全可以不假思索，只需做一个点赞机器人就可以了。与图文视频相比，视频信息的理解门槛要低得多。
此外，营销者还应懂得借力，认同合作的价值。
见过不少身兼多职的人，手边的东西一堆堆，时时刻刻处于工作饱和状态，这样的你是很难在新时代中有所突破的。
您完全可以向公司提出外包人力资源或服务的需求，但许多人非常害怕提出这种想法。一是担心企业发现自己的短板，认为自己能力不够。另外一方面，担心被外包团队取代。
事实上，有些东西是其他人无法替代的，企业的替代成本太高，企业不愿在没有迫不得已的情况下做出决定。合作小组发挥各自的优势，相互学习，是对自己最好的实战训练，也能让自己更快的成长和突破。
